Ecosystem & Platform Economy
Oktober 6, 2018
BusineAus dem Unterricht des CAS Mobile Business & Ecosystems mit Dozentin Dr. Rebecca Nüesch und Ralph Hutter berichtet Student Remo Baumeler.
Der Kurstag widmet sich heute intensiv dem Thema Ecosystemen und Plattformen.
In der Einstiegsdiskussion stellt sich heraus, dass viele Studierende in der Praxis bereits mit Ökosystemen zu tun hatten. Man ist jedoch noch weit vom Wunschziel entfernt. Die Begriffe Ecosystem und Plattform werden im Geschäftsalltag zwar oft benutzt, das entsprechende Know-how ist jedoch vielfach nicht vorhanden.
Die Welt wird immer vernetzter. Umso wichtiger ist das Denken in Ecosystemen. Der Suchbegriff «Business Ecosystems» liefert über 70 Mio. Ergebnisse auf Google. Immer mehr Organisationen erkennen deren Bedeutung und beschäftigen sich damit. Digitale Plattformen können einen hohen betriebs- und volkswirtschaftlichen Nutzen erzeugen. So sind die 4 grössten Unternehmen der Welt (gemessen am Börsenwert) digitale Plattformen.
VUCA
Diese Abkürzung steht für Volatility, Uncertainty, Complexity und Ambiguity und beschriebt die Situation für die Menschen in der heutigen Arbeitswelt. Es gibt ständig Neues bei hoher Unsicherheit. In diesem Video wird VUCA genauer erklärt.
Die untenstehende Tabelle zeigt die neue Denkweise der Ecosysteme auf:
Definition: Ein Ecosystem ist ein Modell, welches die dynamische Zusammenarbeit von unterschiedlichen Teilnehmern im Sinne eines gemeinsamen Wertversprechens zur gemeinsamen Wertschöpfung beschreibt:
Das Ecosystem beinhaltet eine Plattform. Es kann in Konkurrenz mit weiteren Ecosystemen stehen.
«The web is more of an ecosystem than a platform. No-one can own an ecosystem.»
Dion Almaer, Director Engineering, Google
Als Gafa werden die grossen Player Google, Amazon, Facebook und Apple bezeichnet. Eigentlich ist dieser Begriff jedoch nicht mehr repräsentativ, da einerseits Microsoft nicht dabei ist und asiatische Marktteilnehmer nicht berücksichtigt werden (Tencent, Alibaba).
Plattformen werden in 4 verschiedene Typen unterteilt:
Anwendungsbeispiele dazu sind:
«Tomorrow’s competitive Advantage of companies will not be based on innovative products and processes, but on innovative business models.»
(Gassmann et al., 2014, S. 5)
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