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2. Teil – Der Foresight-Prozess in einfachen Schritten

Von Adrian Tschopp, Oktober 4, 2023

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Im 2. Teil dieses Blocks im Executive MBA Digital Leadership HWZ wurde mit  Chris Luebkeman und Johannes Heck die Idee eines Foresight-Prozesses angegangen. Das Ziel eines Foresight-Prozesses ist nicht die Zukunft zu sehen, sondern mögliche Szenarien zu finden, welche mit hoher Wahrscheinlichkeit eintreten können, um damit Strategien entwickeln zu können.

Eine Vorgehensweise kann folgende sein:

  1. Definiere das Thema
  2. Suche Treiber, welche das Thema beeinflussen
  3. Die Treiber werden (innerhalb der fünf Kategorien) in beeinflussbare und unbeeinflussbare unterteilt.

    Als Hilfe kann das Model «Driver of Change» von ARUP beigezogen werden

    Quelle: Internet (Link siehe oben)

    Die Treiber werden aufgeteilt in fünf Kategorien

        1. Social
        2. Technological
        3. Economic
        4. Environment
        5. Political

  4. Die beeinflussbaren fallen weg (da sie änderbar sind).

  5. Die unbeeinflussbaren Treiber werden in ein xy-Diagramm eingeteilt.
    x-Achse: Einflussstärke des Treibers auf das gewählte Thema
    y-Achse: Unsicherheit des Treibers auf das gewählte Thema
  6. Fokussierung auf die Treiber ganz oben rechts (grösster Einfluss und grösste Unsicherheit)
  7. Diese Treiber werden nun in einem weiteren xy-Diagramm analysiert
    x-Achse links: «Extreme Ausprägung»
    x-Achse rechts: «Entgegengesetzte extreme Ausprägung»
    y-Achse oben: «Extreme Ausprägung»
    y-Achse unten: «Entgegengesetzte extreme Ausprägung»

 

Die erlernten Prozess-Schritte konnten im Verlaufe des Tages an mehreren Beispielen geübt werden. Mit Hilfe einer Vision 2050, haben die Studierenden unter anderem an folgenden Themen gearbeitet:

  • Bildung
  • Reisen & Tourismus
  • Mobilität
  • HealthCare & HealthTech
  • Sport

Nach einem intensiven, unstrukturierten und etwas chaotischen Tag in unseren Gedanken, kam das Klassenbier gerade zur rechten Zeit. Neben einem spannenden Unterricht, geniessen wir ebenfalls die gemeinsame Zeit und schätzen den Erfahrungsaustausch unter den Mitstudierenden.

Während für dich der nächste Blog bereit ist – gibt es für die Klasse eine verdiente Pause – Cheers!

 

Dieser Fachbeitrag wurde für das Executive MBA – Digital Leadership HWZ verfasst und wurde redaktionell aufgearbeitet.

 

 

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