Trends der Digitalisierung
Februar 25, 2016
Aus dem CAS Digital Risk Management mit Falk Kohlmann bloggt Fabian Wespe:
Falk Kohlmann sprach in seiner Vorlesung über die Treiber der Digitalisierung, digitale Ökosysteme und die Digitalisierung im Banking.
Treiber der Digitalisierung
Die schnelle technische Entwicklung (technologische Innovation) führt zu Veränderungen in der Gesellschaft (verändertes Kundenverhalten, z.B. “always on”). Diese beiden Punkte ermöglichen neue Geschäftsmodelle (z.B. Collaborative Economy, Longtail).
- Digital transformiert Industrien nach bekannten Phasen
- Die Digitalisierung fördert die Disintermediation (Direktvertrieb an den Kunden / die Kundin über das Internet)
- Für 55 % der Schweizer KMU spielt die Digitalisierung keine grosse Rolle
Digitale Ökosysteme
Die Individualisierung und Personalisierung von Angeboten nimmt aufgrund der Digitalisierung zu – im Gegensatz zur Aufmerksamkeitsspanne der Gesellschaft, die kürzer wird. Durch die zunehmende Vernetzung nimmt auch der Wert von Daten zu (Data Mining).
Ein digitales Ökosystem wird auch “Walled Garden” genannt. Man versteht darunter ein exklusives Vertriebssystem, bei dem der Hersteller die Kontrolle über Software und Hardware hat (z.B. Apple). Die Zahlungen bleiben im Walled Garden. Für die Kundin ist dieses Angebot einfach und bequem und bietet Sicherheit. Ein Wechsel (Data Transfer) in ein anderes digitales Ökosystem ist oft schwierig und bedeutet einen grossen Aufwand.
- Mobile Payment als integrierter Bestandteil einer Mobile-Commerce-Lösung
- Unternehmen haben ihre eigenen Zahlungs- und Finanzierungsmodule (Alipay, Amazon Payment)
- Migros als Beispiel für ein Schweizer Unternehmen mit digitalem Ökosystem
Relevante Merkmale digitaler Ökosysteme:
- Schnittstellenpolitik Open API (Aufbau eines Ökosystems unter Nutzung von Drittservices)
- Wechselkosten-Effekt (ein Wechsel in ein anderes Ökosystem ist zeitaufwändig und teuer)
- Quersubventionierung (günstiger Einstieg in Ökosystem, Monetarisierung mit Services und Folgeprodukten)
- Strategische Allianzen (Partneransatz, lokale Kooperationen und Communities)
- Big Data (aus Transaktionsdaten innerhalb des Ökosystems können neue Geschäftsmodelle/Dienste entstehen)
Digitalisierung im Banking
- Neue Lösungen in den Nischenmärkten
- Hohe Investitionen in digitale Lösungen (FinTech-Unternehmen)
- Viele Fehlinvestitionen
Kundenverhalten
Momentan ist die Gesellschaft in einer Transformationsphase vom traditionellen Kunden zum Digital Native. Digitale Affinität ist nicht nur vom Alter abhängig, sondern auch von Einkommen und Bildung. Je höher Bildung und Einkommen, desto höher die digitale Affinität.
Payment
Der Anteil von Bargeld ist heute noch immer hoch (50 %). Online bezahlen die Schweizer am liebsten mit Kreditkarte oder auf Rechnung. Es gibt heute viele digitale Payment-Lösungen, aber keine konnte sich bisher durchsetzen. Die Kundenfreundlichkeit der Lösungen und die intrinsische Motivation des Konsumenten sind noch zu wenig hoch.